Przejdź do treści
Daniel Lörcks und Christina Happich

31 marca 2022 r. 

Jeden za wszystkich, wszyscy za jednego

Daniel Lörcks nie tylko jest dyrektorem zarządzającym firmy Lörcks GmbH, którą założył w 1997 roku jako działalność jednoosobową, lecz od 2020 roku odpowiada także za rozwój biznesowy grupy FABRI. Z wykształcenia jest elektroinstalatorem i elektrotechnikiem, zdał egzamin techniczny z dziedziny ogrzewania, wentylacji oraz instalacji sanitarnych i posiada państwowe uprawnienia rzeczoznawcy w dziedzinie instalacji hydraulicznych i grzewczych.
Zaprosiliśmy Daniela Lörcksa na krótki wywiad.

CH: Witaj, Danielu, cofnijmy się na chwilę w przeszłość. Co skłoniło Cię do podjęcia 25 lat temu decyzji o założeniu własnej firmy?
DL: Przyczyny były dwie. Przyuczałem się do zawodu w sektorze publicznym i – nie owijając w bawełnę – nie pasowało mi to. Jestem typem „działacza”, mam zawsze mnóstwo pomysłów i sposobów na usprawnienia. W sektorze publicznym nie miałem pola do popisu. Dlatego pewnego dnia po prostu zrezygnowałem i zapisałem się do szkoły rzemieślniczej. W Blankenheim było wówczas dwóch elektryków i obaj właśnie przeszli na emeryturę. Skorzystałem więc z okazji, zainwestowałem wszystkie pieniądze w furgonetkę oraz narzędzia – i po prostu rozpocząłem pracę.
 
CH: To odważny krok jak na 22-latka. Jak poszło dalej, kiedy dołączyli pierwsi pracownicy?
 
DL: Pierwszym pracownikiem był uczeń, którego spotkałem i zrekrutowałem. Później zatrudniłem człowieka, któremu nosiłem torbę z narzędziami podczas moich praktyk. Ten kolega nadal pracuje ze mną i obejmuje kierownicze stanowisko, co niezwykle mnie cieszy. Krok po kroku firma rozwijała się dalej: jeszcze jeden praktykant, jeszcze jeden czeladnik. Dziś w firmie Lörcks zatrudnionych jest 35 pracowników i 6 praktykantów.
 
CH: A skoro mowa o praktykantach – przywiązujesz ogromną wagę do dobrego kształcenia. Dlaczego?
 
DL: To proste: najlepsi pracownicy to ci, których wykształci się samemu – i będą oni najlepsi także w przyszłości. Ta kwestia jest mi tak bliska, że nieraz spędzałem soboty na nauce do szkoły zawodowej z moimi praktykantami.
Ważne jest przede wszystkim to, aby zachęcać uczniów do działania, dawać im własne projekty i czasami rzucić ich na głęboką wodę. Nasi praktykanci muszą być w stanie samodzielnie pracować już w drugim roku nauki – oczywiście pod nadzorem i z niezbędnym wsparciem. To bardzo ich motywuje. A do tego popłaca: w ostatnich latach nasi uczniowie kilkakrotnie należeli do najlepszych w izbie cechowej i rzemieślniczej, a jeden z nich zajął nawet trzecie miejsce w krajowym rankingu Centralnego Związku Niemieckiego Rzemiosła. Jestem z tego niezwykle dumny.
 
CH: Obecnie niemal każdy zakład rzemieślniczy narzeka na niedobór wykwalifikowanych pracowników. Jak udaje Ci się pozyskiwać nowych pracowników do firmy?
 
DL: Zazwyczaj działa tu marketing szeptany. Na przykład praktykanci opowiadają innym w szkole zawodowej, jak bardzo im się u nas podoba. Dobre efekty przynoszą także wydarzenia, które razem organizujemy. Informacje o tych działaniach publikujemy też na naszym Facebooku oraz Instagramie. Nietrudno więc zauważyć, że Lörcks robi wiele dla swoich pracowników.
Do tego dochodzi kwestia dobrych i opartych na wzajemnym szacunku relacji w naszym zakładzie. Wszyscy jesteśmy na „ty” i nie mamy wobec siebie dystansu. Jeżeli ktoś ma problem, zwraca się do mnie lub mojej żony. Rozmawiamy ze sobą jak równy z równym. Nasi pracownicy bardzo to sobie cenią. Lubią pracować w Lörcks, a dobra opinia idzie w świat.
 
CH: Czy może to wynikać z tego, że przywiązujecie dużą wagę do cyfryzacji? Każdy monter jest wyposażony w iPada zamiast w notatnik i ołówek.
 
DL: To bez wątpienia jeden z powodów. Cyfryzacja jest bardzo ważna dla młodych ludzi. Powiedziałbym nawet, że jej wymagają. Każdy monter w naszej firmie pracuje z tabletem. Pozwala to zaoszczędzić mnóstwo czasu, a dla pracowników stanowi powód do dumy. Kiedy przyglądam się innym instalatorom, bardzo niewielu z nich pracuje w ten sposób.
 
CH: Czy trudno było przekonać pracowników do tego, że tablety są przydatne?
 
DL: Ani trochę. Pracownicy sami dostrzegali oczywiste zalety korzystania z tabletów. Pozwalają one wyeliminować wiele uciążliwych zadań, a praca z nimi jest przyjemnością.
 
CH: Ponieważ sam jesteś miłośnikiem sportu, kilka lat temu zbudowałeś na terenie firmy siłownię dla pracowników. Z jaką reakcją się to spotkało? Czy zaobserwowałeś jakieś efekty?
 
DL: Tak, to prawda. Przez wiele lat trenowałem sporty siłowe, a około pięć lat temu, trochę przez przypadek, wpadłem na pomysł wzięcia udziału w triatlonie. Ponieważ wiem, jak wiele dobrego zrobił dla mnie sport, postanowiłem urządzić małą siłownię w firmie.
Mniej więcej połowa pracowników korzysta z niej regularnie – zaraz po pracy lub w weekendy. Niektórzy przychodzą ze swoimi drugimi połówkami lub znajomymi. Pomysł ten opłacił się szczególnie w czasie pandemii koronawirusa, kiedy wszystkie inne siłownie były zamknięte. Oczywiście przygotowywaliśmy wtedy grafiki, aby w środku nie ćwiczyło zbyt wiele osób naraz. Sport to doskonały sposób na rozładowanie stresu po pracy. Moi pracownicy wiedzą to doskonale. Ja natomiast zaobserwowałem spadek w ilości zwolnień chorobowych – mniej osób narzeka teraz na ból pleców.
 
CH: Niedawno skończyłeś 48 lat. To bardzo młody wiek jak na przekazanie swojej firmy w nowe ręce. Co zmotywowało Cię do tego, aby tak wcześnie zatroszczyć się o przyszłość?
 
DL: To dość długa historia. Pięć lat temu intensywnie poszukiwałem w izbie handlowej porad na temat tego, jak przyciągnąć nowych pracowników. W trakcie rozmów stopniowo dojrzewał pomysł współpracy z innymi firmami, która pozwoliłaby połączyć siły w grupie.
Ponieważ rozumiałem, że to poważna sprawa, rozglądałem się za kimś, kto mógłby mnie wesprzeć. Wtedy na mojej drodze stanął Jochen Waag i od razu wiedziałem, że to właściwa osoba. Decydujący był jednak nie tylko czynnik ludzki – także koncepcja „silni osobno, jeszcze silniejsi w grupie” idealnie odpowiadała moim wyobrażeniom.
W dodatku dotarłem do punktu, w którym nie byłem w stanie już niczego zoptymalizować w mojej firmie. Jestem osobą, która zawsze potrzebuje jasnego celu, kolejnego poziomu, na który może się wspiąć. Poziomem tym okazało się przekazywanie mojego doświadczenia innym przedsiębiorstwom.
 
CH: Dokładnie tego tematu dotyczy moje kolejne pytanie. Jesteś nie tylko dyrektorem zarządzającym firmy Lörcks GmbH, lecz także kierownikiem projektu w grupie FABRI. Czym zajmujesz się na tym stanowisku?
 
DL: Na wstępie muszę powiedzieć, że moja motywacja jest teraz jeszcze większa niż wcześniej. Mam przed sobą wspaniały cel – sprawić, aby wszystkie firmy w grupie stawały się razem silniejsze. Jako kierownik projektu mogę przekazywać moje doświadczenia w kwestiach operacyjnych, w zarządzaniu pracownikami, w cyfryzacji i wielu innych dziedzinach.
Poza tym chcę dalej rozwijać ofertę kształcenia w grupie FABRI. Jestem przekonany, że rozwój i szkolenia są decydującym czynnikiem dla osiągnięcia sukcesu w biznesie. Każdy pracownik powinien regularnie brać udział w szkoleniach i kursach. Akademia FABRI już teraz wyróżnia się doskonałą ofertą edukacji online w zakresie najróżniejszych tematów. Ponadto w ciągu kilku lat chcę wprowadzić program „warsztatów szkoleniowych” dla wszystkich pracowników FABRI, w ramach których prowadzone będą ukierunkowane seminaria i praktyczne warsztaty.
 
CH: Danielu, bardzo dziękuję za rozmowę. Cieszymy się niezmiernie, że jesteś częścią grupy FABRI.
AKTUALNOŚCI

Zakup ZIEG & LIPHARDT GMBH & CO. KG

FABRI rozszerza działalność na rynku północnych niemiec o GRUPĘ GATZKE FREUDENBERG

Kunz + Strobel Elektrotechnik GmbH dołącza do Grupy FABRI

Hüfner GmbH & Co. KG wzmacnia FABRI w dziedzinie technologii klimatyzacji

Współpraca w Polsce

Pierwsza spółka FABRI w Nadrenii-Palatynacie - Hilgers GmbH & Co KG

Zmiany w radzie nadzorczej FABRI AG

Od niedawna w FABRI: NiRa TGA ze wschodniej Westfalii

FABRI powiększa się o TGT z Turyngii

Pierwsze 100 dni w grupie FABRI

Chcesz dowiedzieć się więcej? Poszukujesz partnera?

kontakt@fabri-gruppe.de | www.fabri-gruppe.de

Brunnengasse 13 | 90402 Nürnberg Germany | Telefon +49 911 6500 3369
WordPress Cookie Plugin od Real Cookie Banner